延迟了3个半月后，国美零售交出了去年的“成绩单”。国美零售7月14日晚间公布了截止2022年12月31日止12个月的经审计业绩，2022年实现销售收入174.44亿元，归母净利润亏损199.56亿元。而2021年其销售收入为464.84亿元、归母净利润亏损44亿元。

　　对于业绩下滑原因，国美零售认为是外部环境对线下零售冲击等所致。值得注意的是，去年国美零售关闭了旗下合计722家门店。通过一系列调整，公司聚焦主业，提升运营效率。公司称，今年将加码直播电商业务助力转型。此外，国美零售表示，正与债权方及供货商讨论重新启动信用限额和供货。

　　“目前看来，国美零售依旧在一边收缩，一边以轻资产模式加码多元业务渠道，并未放弃‘自救’。解决好债务及资金问题是其未来几年生存的关键。”零售专家、尚益咨询总经理胡春才接受《证券日报》记者采访时表示。

　　此前国美零售因未能在今年3月31日或之前刊发2022年度业绩，根据港交所上市规则于4月3日上午9时起暂停买卖。此次财报发布后，公司申请于2023年7月17日上午9时起恢复买卖。

　　为了降本增效，国美零售关闭低效门店、大幅缩减广告费用。公司称，去年对艺伟、永乐、大中的门店进行结构优化，分别关闭了540、123和59家表现不佳的门店。报告期内，国美零售商誉减值损失92.15亿元。截至2022年末，国美零售在国内仍有城市展厅店38家、旗舰店241家、精品店233家、新零售店2331家，线年四季度，国美零售对国美商都、湘江玖號和鹏润大厦做减值测试，显示这些物业有关的使用权资产的可收回金额低于账面值，因此确认使用权资产减值损失约39.59亿元。

　　账面资金方面，2022年末，国美零售的现金及现金等价物为1.7亿元，较上年同期的43.78亿元再度减少，这主要是去年公司偿还了债务所致。

　　“从财务数据来看，国美零售资金状况吃紧，转型迫在眉睫。公司已意识到问题，采取关闭低效门店、削减无效开支、重新转变经营思路等多手措施，寻求更好的盈利突破口。对当下的国美零售来说，要想实现自救还面临较多挑战，需要付出更多的时间与精力，产品部署及业务结构上也需要符合市场需求及时代发展潮流。”鲸平台智库专家、财经评论员郭施亮对《证券日报》记者称。

　　负债方面，国美零售的核数师开元信德会计师事务所指出，国美零售2022年流动负债406亿元，超出其流动资产292亿元，涉及多起民事索赔或诉讼，另外由于主要供应商暂停供货，导致收入大幅减少，给营运带来重大影响。

　　国美零售在财报中称，接下来，以线上直播和短视频为重点，公司将进行线下线上并重的布局。线上APP打造更加贴近年轻消费群的综合性平台，线下门店打造本地生活中心。

　　而在此方面，国美零售已有实际行动。7月11日，国美电器宣布旗下百家自营门店正式入驻多家主流短视频本地生活平台，将通过到店团购、直播带货等方式进一步联动线上平台和线下门店。国美成为首个加入快手生活服务平台的大型家电3C连锁品牌。国美电器董事长黄秀虹也表示，通过短视频、直播带货等新内容和新手段开拓第二增长点。

　　同时，在零售模式及多元化业务上，国美零售仍在扩充。共享零售为采销经营开辟新模式。汽车展厅打造新能源车销售中心、交付中心和售后中心。家居家装业务与家电业务协同发展，打造覆盖装修设计和工程施工的业务闭环。乐活家激活城市商业空间。

　　供应链是零售业务的核心。国美零售方面表示，目前正积极与其他供应商及服务提供商讨论业务恢复，预期重新启动信用限额和供货。

　　“中国零售渠道正处于微距电商时代，即时零售兴起，随着直播电商不断发展，消费者与零售商距离越来越近，零售企业均在加速渠道创新，用好前置仓模式，与视频、直播电商联合扩大线上多元渠道，提升消费体验。同时这一模式也是轻资产化路线，可节约成本。国美零售只有不断进行多模式探索，摸索出竞争的差异化，实现‘活血’，并解决好资金债务问题，才有希望走出困境。”胡春才对《证券日报》记者表示。

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