k1体育有人说科技都是为人类服务的，为啥不能共享，然后更多的人享受科技的红利，不是更好吗？

　　然而理想是丰满的，现实残酷。宁南山说得好，不能把什么高科技产品都干成白菜价。走自己的路，让人无路可走。先举个反例：我们把德国盾构机从3亿干到3000万而沾沾自喜、得意忘形。不仅实现进口替代，听说还跟原厂在国际舞台上竞争，大有取而代之之势。殊不知我们这是默默享受了西方的技术红利、创新红利，也就是节省了创新成本、研发成本以及时间成本。而这样的例子数不胜数。

　　我们对产品定价时，往往只考虑生产成本、营销成本，而不考虑创新创意、研发成本。不少创意与研发成本是送给客户的，然后把价格搞乱，搞低价竞争，吃独食，西方国家怎么能不痛恨你呢！没有人创新，社会怎么发展、进步？西方国家就是享受到这样的红利，即创新、研发红利，通过产品价格来获取的。然后给参与各方：资本、研发、制造灯人员高回报，他们拿到高回报之后，购买其他人的产品货服务，从而实现整个社会共同富裕与发展。

　　就如现在装修设计房子，大部分没有设计，或者设计都是简单复制拼凑，这种设计就只能送给业主。因为业主也看不到设计者存在的价值，你装修出来的房子与其他人差不多。

　　我们再来看看体育馆设计，我们国内大部分体育馆都是大鹏展翅的设计，大同小异。而国家体育馆—鸟槽设计，就突破了传统，这才是设计与创意。

　　某为是我们国家高科技的代表，现在在很多领域已经攻入无人区，需要原创研发，他们就知道原创研发有多困难和成本有多高。芯片设计是因为找到ARM架构，才找到一点芯片设计的感觉，所以现在华为的创新产品定价都非常高，一点都不比欧美产品便宜，很多人不理解，其实这就是因为他们的定价包含了千万次的创新创意试错成本。但华为的研发也只是站在同行或供应链技术基础之上的，特别是制造技术。当美国制裁，卡住ARM架构，芯片设计就无从下手；再控制芯片制造，这样芯片即使设计出来，也制造不出来。国家曾经想通过补贴，在芯片领域杀出一条血路，然而一阵泡沫之后，没有几家幸存的芯片企业。

　　也许有人说我们搞盾构机也是自己研发，这个说法不对，我们那个研发只能算模仿、仿制，和原创研发是不可同日而语的。在引进盾构机之前，可能我们连盾构机都没有见过，更不用说工作原理、结构及控制设计，以及后面的制造。

　　我们只看到盾构机自身零部件制造成本、营销及售后成本，而没有算创意、研发成本，这个成本更高，因为需要用这些成本来养那些研发、创意设计的人才。正因为欧美把产品定价高，是他们通过高额利润来供养人才，放所有行业都是这样时，还担心人才流失到国外吗？

　　相反我们模仿研发，研发廉价得送出去，剩下的只有拼成本，我们不少产品出厂价是按重量计算价格，这样的产品只能靠量、靠国人勤劳、老板们以身作则，亲力亲为的干，这样的产品没有附加价值，只有埋头苦干。也许有人说，为啥不提高价格，如果提高价格，别人就拿过去做了，你就没事干，这就是“内卷”吧！

　　打个比方，原创研发就像王羲之写出兰亭集序，而模仿仿制就像书法爱好者临摹兰亭集序，效果能一样吗？

　　某米，我们在享受他们带来的价格优势之外，你还能享受到他们什么呢？几乎没有给本行业带来任何技术进步。

　　为啥特斯拉利用中国产业链，售价低，工人在福利待遇好呢？因为特斯拉只做别人做不好的事情，别人能做好的交给别人去做。包括SPACE X，马斯克原来压根儿不想做火箭发射的，就准备借助俄罗斯的火箭发射系统，因为俄罗斯火箭发射水平是那时最好的，就到俄罗斯谈过几次，回来决定自己发射。第一俄罗斯官僚主义严重，根本看不上SPACEX；第二技术还不怎么样；第三成本还很高。SPACEX自己重新设计，火箭不仅能发射，还能回收重复使用，颠覆行业所有认知，并实现啦。

　　相反国内企业，只是简单替代，比如某迪，他们切入新行业，一般都想做该行业全产业链都做，你知道他们怎么搞的吗？他们就会派专业的工程技术人员以参观的名义，到现有行业龙头或前列的企业那里去参观，回来分析，确定自己能不能做，能做，就马上建分公司。不能，直接挖人，整个团队的挖。再不能，直接收购这家企业。然而这家分公司就只能为自己服务，这样规模上不去，产品成本就高，很难取得竞争优势。这就是为啥某迪产量超过特斯拉，售价不低，利润却不高，同时工人待遇也起不来。

　　某为也同样干这样的事，前期跟某些新兴供应商合作，等上量时，他自己做了，跟供应商没有关系啦，让供应商无路可走，不敢跟他们合作！

　　但愿国人能清楚自己的边界，不要什么都做，每家公司只做比人家做得好的那部分事情，享受这部分带来的红利，国内科技何愁发展不起来呢？