k1体育两相比较，美凯龙的老对手居然之家，在最近三年中，一直在努力变革消费场景，提升消费体验。洞窝上线，加速数字化转型；并购大型购物中心，丰富消费场景；开设智能家居体验中心，将家居消费体验推向极致化。以及，最新消息，iPhone 15在洞窝App同步开售。

　　看起来，居然之家这家老牌家居卖场品牌，并不想在持续经历剧变的时代之下束手就擒，而一直在寻求不同维度的突破。

　　9月14日，在北京举行的首届高端定制生态大会上，居然之家邀请了包括图森、威法、木里木外、A8空间、三只喜鹊、RARA等“王牌军”在内的30余家高定企业，“合谋”为高定打造新生态，助其真正形成为一条牢不可破的坚固赛道。

　　实际上“卖场模式”已经成为了过去时，自从“苹果店”模式出现以来，其以体验为主旨的店态模式不断被推而广之。今天，越来越多的实体店转型为体验中心，同时在数字化营销以及社群打造方面发力，竭力摆脱“王婆卖瓜”式的传统营销店态。

　　此次，居然之家决意在北京北四环店先行尝试，将20-30家高定品牌邀集一堂，欲意将其打造为一个汇集高定品牌的超集体验旗舰Mall，也是基于上述考虑。高定板块多品牌集聚，不仅可以摊薄各自高昂的营销成本，还能将商场自身的体验好感度大幅提升，进而使客流量成倍增加，潜在降低获客成本。

　　更为重要的是，在如今定制家居严重同质化的语境之下，消费者的个性化家装需求难以得到最大化满足，而高定是以木作的私人设计、精准测量能力为核心价值点的，天然具有能够满足高阶家装需求的内蕴特质。因此，这也是设计师偏爱与高定品牌联袂合作的原因所在。

　　产品、服务高度同质化，以至于不得不展开价格血拼，相信身处于家居行业的每个门墙柜/定制家居品牌商都会对此感到厌倦，但却又不得不忍痛跟进。

　　居然之家显然是洞察到了供需两端的某种不匹配、不平衡，为此才出此对策，希望通过将高定品牌聚合，通过彰显木作的高阶价值，来营造更好的家居消费体验，进而满足人们日益增长的个性化家装需求。

　　当然，简简单单将若干高定店面聚拢在一起，并不能真正解决实际问题。更主要的是，还应该在终端服务方面发力变革，包括高品质感的售前展示和体验，高标准高规格的安装及交付，以及及时有效的售后服务等。

　　现如今，正处于家居新旧时代的又一道分水岭。一切都在变化中，商业模式也概莫能外。

　　A8空间创始人麻敏杰曾经指出，以前做商业，是终端消费者愿意为产品与服务的价值买多大单，“经销商”就为前者创造多大价值；未来是“运营商”能够为顾客创造多大价值，后者才甘愿为产品和服务的增值买多大单。

　　由此可见，销售终端店面的角色、职能转换，必然导致供与求之间的价值关系发生转变。当然，这种转化的前提仍是家居消费体验的店态与业态进化。

　　那么，居然之家为何如此青睐高定，要以高定的业态进化作为“试验田”？对此，居然之家董事长汪林朋给出了这样的诠释：高定行业一定是家居行业未来的发展方向，所有新的消费模式，首先都是从高端开始。从高到低才是产品创新、商业模式创新的必经之路。