k1体育如果从“装修一个家”的家装消费过程来看，涉及许多资源要素，特别是一些抽象的资源要素，比如说组织要素、技术要素等等。但是，为了使有关家装运营理论模型更加简洁明了，我这里通常所说的家装要素，就是大家都熟悉的设计要素、材料要素和施工要素这三个最基本的家装资源要素。

　　装修一个家，就是通过设计要素来组织家装材料要素，并通过施工要素予以实施。

　　我常问：为什么家装设计属于家装，家装施工也属于家装，但是家装材料却不属于家装而属于家居呢？

　　从这个家装三大基本要素的定义出发，我们很容易看到家居与家装之间的基本逻辑关系：我们通常所说的家居，基本上就是家装材料要素。这样，我们也就很容易将家居统一到家装的框架中来。

　　整个泛家装行业的运营，就是围绕这三个家装基本要素来展开。家装公司的运营，也基本上是围绕这三大家装基本要素来实施的。

　　再来看家装要素组织的有效性问题：家装三大基本要素的组织，怎样才算是有效的呢？

　　我在2015年5月针对互联网发展提出了“一个中心两个基本点”的理论，认为互联网发展的两个基本目标，就是“更好的用户体验和更高的运营效率”。这两个基本目标，在我探索家装要素有效组织时，也就成为家装要素组织有效性的基本判断。

　　也就是说，我们泛家装行业发展的基本目标，就是紧密围绕家装消费者“装修一个家”的基本需求，通过对家装设计要素、材料要素和施工要素的合理有效组织，来实现更好的用户体验和更高的运营效率。

　　根据以上所描述的家装要素有效组织的理论，我们不禁要问：传统家装要素组织形式是怎样的？它存在什么问题？在传统家装要素组织中设计要素是怎样组织的？其重要性又是如何？其对传统家装要素组织有效性的影响又是怎样的？

　　首先我们看到的是，传统家装要素的组织是以家装材料要素的组织为中心展开的。这也是我们为什么称我们行业是家居行业的最根本的原因。

　　传统家装要素组织不仅是以家装材料运营为中心，而且是以家装材料的单品类经营模式为主要组织形式。

　　什么是家装材料的单品类经营模式？简单地说，就是家装材料企业（又称家居企业）生产单品类家装材料产品，比如说瓷砖，然后建立自己的单品类经营加盟商（又称家居经销商）体系，并且家居经销商在各地的家居商场开设单品类经营的品牌专卖店，经营销售单品类家装材料产品。而家居商场，也是根据家装材料的品类划分区域，来进行单品类家装材料产品的经营销售。

　　传统家装公司大多做的是清包和半包的家装服务。什么是清包和半包家装服务？说白了，就是家装施工服务。清包是纯施工，而半包则是带有辅材的家装施工服务。

　　有关单品类家装材料经营模式的弊端，我已经有很多分析。总之，单品类经营模式一是用户体验差，二是运营效率低。(具体分析请看《改造我们的家装》一书）

　　而设计要素是缺失的。一个关键的问题是：怎样的设计才是“装修一个家”消费过程中必须的设计呢？

　　答案是：这个设计，必须是整个装修空间的设计，并且这个设计必须与各个品类家装材料产品直接挂钩。即设计中所用到的家装材料产品数字模型，就是实际装修中所用到的家装材料产品。

　　传统家装要素组织中包含有多重设计环节，但唯一缺失的，就是这个家装要素组织中最关键的设计环节。

　　所以说，传统家装要素组织中，设计要素是缺失的。而这个设计要素的缺失，直接影响到了家装材料要素的组织形式，也直接影响到“装修一个家”的最终效果。